Rijkswaterstaat staat voor een enorme onderhoudsopgave. Bruggen, dijken, (water)wegen en tunnels vragen om aandacht, maar de beschikbare middelen zijn beperkt. Niet alles kan en zeker niet tegelijkertijd. Dat betekent dat er keuzes gemaakt moeten worden: wat heeft prioriteit en waarom?

Vandaag stappen jullie in de rol van een Integraal Projectmanagementteam (IPM-team) van Rijkswaterstaat. Jullie vormen een projectteam dat verantwoordelijk is voor het onderhoud van verschillende objecten in de regio. Deze objecten hebben dringend onderhoud nodig, maar de beschikbare middelen zijn onvoldoende om alles maximaal aan te pakken. Aan jullie de taak om een advies uit te brengen over hoe de beperkte middelen het beste kunnen worden ingezet.

Het IPM-team bestaat uit verschillende rollen. Vanuit jullie eigen rol kijken jullie ieder met een andere bril naar dezelfde opgave. Zo wil de Technisch Manager de technische risico’s beperken en de veiligheid waarborgen, wil de Assetmanager dat het object zijn functie blijft vervullen, richt de Omgevingsmanager zich op het beperken van de impact op gebruikers en omgeving en houdt de Contractmanager rekening met de markt, capaciteit en uitvoerbaarheid.

Jullie uitdaging is om samen tot één integraal advies te komen. Welke objecten krijgen prioriteit? Welke risico's zijn acceptabel? En hoe leg je die keuzes uit aan bestuurders, gebruikers en de samenleving?